FAQs

Le management de la performance consiste à essayer d’atteindre le plus haut niveau de performance pour chaque collaborateur. Il s’agit donc d’optimiser le temps de travail et d’augmenter l’efficacité des salariés pour que l’entreprise soit plus productive. 

Pour qu’un employé soit plus efficace, il s’agit donc de gérer de nombreux éléments influents sur la motivation des salariés. Il faut que les managers prennent le rôle de coach et accompagnent les collaborateurs. En effet, ils doivent prendre en compte les compétences, les expériences et les envies de tous pour définir et attribuer les missions. Pour résumé, le management de la performance consiste à la maximisation des profits par rapport à l’investissement réalisé en gestion des ressources humaines.

L’e-recrutement est désormais une véritable révolution en terme de recrutement. L’e-recrutement désigne la manière dématérialisée de procéder à un recrutement. Cette nouvelle pratique s’impose de plus en plus dans les entreprises, car elle est un moyen plus rapide et plus pratique de repérer et de gérer les recrutements.

C’est aussi un moyen plus pratique pour les candidats qui peuvent démultiplier leur nombre de candidatures au travers des flux d’offres présents sur internet.

L’e-recrutement, bien que plus rapide car il permet d’avoir un accès plus rapide aux différentes données, demande tout de même une bonne organisation et une gestion réfléchie. C’est pour cela qu’il est important de se procurer les bons outils pour améliorer la gestion et le processus que demande l’e-recrutement.

La Gestion des Ressources Humaines (GRH) représente l’ensemble des pratiques mises en œuvre pour bien administrer, motiver, et fidéliser employés de l’entreprise.  C’est une gestion opérationnelle et fonctionnelle que SIPCOM CONSULTING s’entend à répondre.

La gestion des compétences, c’est gérer votre vivier de collaborateurs en fonction de de leur maîtrise dans des domaines spécifiques. La reconnaissance de leur compétences vous permettra d’augmenter encore plus votre cohésion d’équipe et vous pourrez ainsi mieux envisager leur plan de développement. Savoir où en est chacun et connaître leurs compétences vous assure une maîtrise parfaite de la gestion de vos équipes.

De plus, cet élément est stratégiquement indispensable à votre entreprise : grâce à une bonne vision et gestion des compétences de vos salariés, vous serez en mesure d’attribuer les bonnes tâches aux bonnes personnes et identifier les compétences qui vous manquent.

La gestion des entretiens est une tâche qu’il ne faut pas négliger, puisqu’elle est devenue obligatoire. En effet, l’entretien professionnel annuel est mentionné comme obligatoire dans le Code du travail et s’applique à toutes les entreprises, afin de s’assurer des compétences professionnelles des salariés, identifier les points forts et ceux qu’il faudrait améliorer pour pouvoir fixer des objectifs pour l’année à venir, et éventuellement leur proposer des formations adéquates pouvant correspondre à leurs besoins ou leurs envies et voies de développement.

La gestion des objectifs doit donc être prise au sérieux puisque l’avenir de votre organisation en dépend.

MonPortailRH, notre logiciel dédié à la gestion des ressources humaines, essentielle au bon fonctionnement d’une entreprise, propose un module dédié à la gestion des entretiens et des objectifs qui vous permet une gestion parfaite de vos entretiens annuels et professionnels ainsi que celle des objectifs individuels et collectifs.

La gestion des objectifs au sein d’une entreprise est importante pour assurer sa pérennité. En effet, définir les objectifs actuels nécessaire à l’entreprise et prévoir les futurs objectifs sera un atout indéniable dans la mise en place d’une bonne gestion des ressources humaines. Les entretiens professionnels individuels jouent d’ailleurs un rôle crucial dans la mise en place d’une bonne gestion des objectifs, puisque c’est à l’aide de ceux-ci que vous pourrez définir les objectifs de chacun de vos collaborateurs. Pour cela, il est important de réfléchir sur les motivations de chacun afin de permettre une valorisation des compétences. Les employés seront d’abord plus satisfaits, mais surtout plus passionnés et donc, plus efficaces. En effet, montrer aux collaborateurs que vous vous intéressez à leurs besoins et à leurs attentes sera unfacteur de motivation très fort. Cependant, pour assurer un bon suivi de vos collaborateurs et moderniser votre vision des entretiens professionnels individuels, un bon outil de gestion des objectifs est nécessaire.